羅針盤倶楽部とは
第二創業期を迎える中小企業経営者、特に後継経営者層のための経営戦略研究会です。
知識としての経営戦略を学ぶ場ではなく、参加者自身の会社の経営課題として、
自社に適合した事業戦略を立案し、その実行進捗状況と課題を報告し、助言し合い、
成長を共にする集まりです。
経験豊富な戦略コンサルタントによる診断と方向性アドバイスを踏まえ、
「自社に
おける実践」と「定例会ワークショップでの報告・相談」のサイクルにより、自社の
ビジネスの再成長を確かなものにしていく。それが羅針盤倶楽部の目指す道筋です。
２大テーマ
研究・実践する大テーマは２つだけで、それぞれ分科会に分かれています。
- １．フォーカス戦略
- どうやって得意な領域を特定し、そこに集中して強みを確立・強化して収益を高めていくのか。
- ２．新規事業
- 「フォーカス戦略」を逸脱せずに、いかに新しい領域でのビジネスを企画・開発し確立するのか。
倶楽部の活動内容
当倶楽部の会員は次のサービス・情報の授与もしくはイベント参加の権利を得られます。
- 定例会（「フォーカス戦略」および「新規事業」に関するワークショップが中心。隔月が基本）
- 初期診断（入会時にアドバイザーによる経営診断と方向性のアドバイス）
- 助言（ワークショップでの自社の実践状況や課題に関する発表内容に対し、他の参加経営者と
共にアドバイザーが助言。それ以外に必要に応じて非定期の個別面談） - 会員間の交流（ワークショップ後の懇親会、協業相談など）
- お役立ちサービス等の紹介（評価・評判のよいものに限る）
※定例会は、オンサイト形式と、Zoomなどのリモート会議形式の組合せとなります。
ご入会/参加をお薦めしたい企業経営者像
次のような背景・認識のいずれかをお持ちの中小企業経営者にご参加いただきたいと考えております。
- 会社の将来に対する不安を感じている。今までのやり方ではいけないことだけは感じている。
しかし本業のやり方を思い切って変えるなんて、リスクが大き過ぎるんじゃないか？
そもそも今の「本業」には本当に将来性があるのか？
かといって、今までも新規事業に取り組もうと考えてはきたが、ずば抜けていいアイディアがある訳でもないし…。
中途半端に新規事業に取り組んでも、簡単に結果はついて来ず、かえって事態が悪化してしまうという話はよく聞くし…。 - 新規事業開発にせよ既存事業の見直しにせよ、中長期的には重要と認識してはいるが、すぐにコンサルタントを
雇わなければ いけないほどの緊急性がある訳ではない。
しかしながら準備は必要。そのために役立つ経営手法・アプローチ方法に関し、できる限り理解しておきたい。 - 「フォーカス戦略」もしくは「新規事業開発」には強い興味を持っている。同じような立場の仲間と切磋琢磨しながら、
共に学び実践できたら続けやすいと考える。 - 何年か後のバトンタッチを見据えて、後継者に少しずつ経営を引き継がせたい。
しかし後継者には教科書的な知識しかなく、経営トップの自分も自己流でやってきたので
体系的に教える自信はない。そのため後継者のメンター的な存在が欲しい。
会員
次のバリエーションがあります。
- １．エグゼクティブ会員
- 倶楽部運営へのご協力を賜っております。その他の資格は原則、一般会員と同じです。
- ２．一般会員
- ２ケ月に1回のイベントを含む当倶楽部の活動への参加資格があります。
会員の主たる対象は中小企業経営者の方々です。しかしながら中堅企業に育った後もご参加を続けていただければ幸いです。
当然ながら、会員の部下である企業幹部のご参加も歓迎いたします（ただし他の会員に対し露骨な営業活動をされることはご遠慮願います）。
会費
お支払い方式には２つの選択肢があります。いずれも１社当たりです。
１．１年分：５５万円（税別）
２．半年分：３０万円（税別）
事務局
パスファインダーズ（株）は当倶楽部の事務局として次の機能・役割を果たします。
- 事務連絡
- 会費徴収
- セミナーおよびワークショップを含むイベントの準備・設営
リンク等
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羅針盤倶楽部にご興味をお持ちで、入会に向けて詳しい話をお訊きになりたいという方は、事務局・パスファインダーズ社までお問合せください↓。
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