企業改革は戦略構想に基づくべきと我々は考えます。しかし戦略は策定された当初はもちろん、実施される時でさえ実は仮説に過ぎません。したがってその成果を業績といったKPIによって検証する必要があります。そして戦略を有効ならしめるのは業務プロセスと、組織・ITなどの経営インフラです。

我々の提案する改革アプローチの背景には、「企業の経営戦略方針を実現するための、業務プロセス、組織、システムを有機的に連結させた、マネジメントサイクルによる企業改革」というSPOITモデルの考え方があります。