新年明けましておめでとうございます。昨年も引き続き、お陰様で弊社はフル稼働でした。本当に有難いことです。

昨年は複数のフェーズを重ねるリピートケースが中心でした。これらのプロジェクトはまだしばらくは続くので、多分今年は設立以来最もプロジェクト数が少ない年になりそうです。

代表的なものは一昨年初めから続いている自動運転システム関連技術による世界市場向けプロジェクトで、これは関係する会社が多いため紆余曲折がありましたが、今年ようやく会社設立に至りそうです。

２つ目は春先から始まったBPR＆基幹システム更新のプロジェクトです。弊社はあまりシステム技術部分には立ち入らず（これはITコンサルタントの方々の仕事です）、BPRの方向性確立および将来的なBPM整備に向けて支援する立場で関与しています。

３つ目は夏から始まった木材流通絡みの新規事業プロジェクトです。以前から時折部分部分で関与していたのですが、とある事情でサブプロジェクト全体をコーディネートすることになり、他のコンサル会社の人たちを指揮する格好になっています。国内市場向けですが、社会的インパクトは結構あると期待しています。

これら以外にも小売事業者向けDX戦略の企画や、国内物流業界向け新サービスの企画のお手伝いなど、昨年はバラエティに富んでいました。

また昨年は、このメルマガでも何度か紹介した『経営者のお悩み相談所』という、経営者から寄せられた問いに経営コンサルタントとして答える連載が続いていました。曖昧な質問に対しついつい丁寧に答えようとしてしまうので、正直きつかったですね。

でも色々な立場・業界の人にとっても参考になる点が含まれていると思いますので、よろしければ幾つかご覧ください。
https://the-owner.jp/series/the_owner_qanda

今年も宜しくお願い申し上げます。